Le parcours de Bruce Cheng illustre la trajectoire d’un ingénieur devenu un géant de l’industriel.
Né en 1936 dans la province du Fujian, Bruce C.H. Cheng grandit dans une Chine encore marquée par la guerre, avant d’émigrer jeune à Taïwan avec sa famille. Il y poursuit ses études secondaires, puis obtient un diplôme d’ingénieur électricien à la National Cheng Kung University. Il commence sa carrière en tant que technicien chez Air Asia, entreprise de maintenance aéronautique basée à Tainan, où il gravit les échelons dans les services production et qualité. Il rejoint ensuite TRW, où il occupe divers postes en ingénierie industrielle. Il y apprend les standards américains de fabrication et affine sa rigueur technique, développant une conviction durable : le contrôle de l’énergie sera le nerf de la compétition industrielle mondiale.
En 1971, il fonde Delta Electronics dans un petit atelier de Taipei. L’entreprise fabrique alors des composants pour téléviseurs, notamment des bobines de déflection, afin de répondre à la forte demande du marché asiatique de l’électronique grand public. En 1975, elle devient société par actions, se structure, et étoffe ses équipes techniques. Cette première décennie sert de laboratoire : Bruce Cheng y perfectionne ses méthodes industrielles, affine sa lecture des tendances technologiques et prépare le terrain pour une diversification stratégique. À mesure que l’électronique devient plus exigeante, il perçoit les limites des transformateurs classiques et anticipe la demande croissante pour des solutions d’alimentation plus efficaces. En 1983, Delta entre dans la production d’alimentation à découpage, bifurcation technique majeure qui transforme l’entreprise artisanale en acteur de l’électronique de puissance. En 1988, Delta est introduite en bourse à Taïwan. Cette opération renforce sa solidité financière, professionnalise sa gouvernance et l’arme pour l’expansion internationale.
Entre 1988 et 2000, Bruce Cheng dirige une croissance soutenue. L’entreprise diversifie ses activités (ventilateurs, composants de gestion thermique) et dépasse le milliard de dollars de chiffre d’affaires dans les années 1990. Il décide d’implanter les premières usines hors de Taïwan, en Asie du Sud-Est, aux États-Unis puis en Europe, avec un objectif précis : rapprocher la production des clients tout en garantissant la qualité. Il structure l’entreprise autour de trois principes qu’il défend lui-même : intégration verticale, rigueur d’ingénierie, et efficacité énergétique. Ce dernier point devient une priorité : il introduit des normes environnementales internes bien avant qu’elles ne soient imposées par les marchés, et oriente la R&D vers des produits sobres et fiables. Son rôle est déterminant : il donne à Delta une avance sur les enjeux de durabilité, à une époque où peu d’industriels les considèrent comme stratégiques.
À partir des années 2000, Delta amorce une transformation d’envergure. L’entreprise devient fournisseur global de solutions en électronique de puissance, gestion thermique, automatisation, équipements pour data centers, infrastructures de recharge, et énergies renouvelables. Bruce Cheng, toujours Président, impulse cette mutation. Il oriente clairement le groupe vers la durabilité : Delta publie ses premiers rapports ESG en 2005, construit des bâtiments à haute efficacité énergétique et intègre des objectifs climatiques à sa gouvernance.
Delta est aujourd’hui reconnu comme l’un des leaders mondiaux dans les solutions de refroidissement pour centres de données, en particulier ceux liées à l’intelligence artificielle (90% de part de marché), et prévoit de tripler ses revenus sur ce segment d’ici 2026, porté par la demande croissante en efficacité énergétique et composants haute performance.
Parallèlement, Bruce Cheng initie en 1990 une démarche philanthropique structurée avec la création de la Delta Electronics Foundation. Il veut mettre les réussites de l’entreprise au service de l’intérêt général. Il oriente la fondation vers l’éducation à l’énergie, la sensibilisation environnementale, et la recherche sur les technologies durables. Sous son impulsion, Delta soutient la construction de bâtiments sobres, finance des bourses climat, et intervient dans des forums internationaux comme la COP21. Plus qu’un engagement ponctuel, ce mécénat incarne sa conception de l’industrie : utile, responsable, et ancrée dans la société.
Bruce Cheng vit à Taipei, où se trouve le siège de Delta Electronics. Il est marié et père de deux enfants. Son fils aîné, Ping Cheng, a rejoint l’entreprise en 1988, en est devenu CEO en 2012, puis chairman en 2024.
En quelques chiffres :
- Siège à Taipei en Taiwan
- Fondé en 1971
- CA 2025 : 14,9 Md$
- Capitalisation boursière : 78 Md$
Investissement en R&D : + 8% de son CA annuel à la R&D - 90% PDM en refroidissement liquide
- Leader mondial des composants d’alimentation, moteurs/variateurs, refroidissement pour serveurs IA
- 30 %+ CAGR 2025E–2028E sur les marchés IA, véhicules électriques, datacenters, énergie verte
Le secteur de l'electronique mondial :
Le marché global de l’électronique est estimé à 45 Md$ en 2025, avec une croissance annuelle moyenne de 6 à 8% d’ici 2030, portée par la transition énergétique, la mobilité électrique et la numérisation industrielle.
La demande mondiale est tirée par l’électrification des usages, la digitalisation des infrastructures, et la montée en puissance des énergies renouvelables et recyclables.
« Offrir des solutions innovantes, propres et économes en énergie pour un avenir meilleur. »
